人力资源是生产力要素中最积极、最活跃、最有潜能的因素 ,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。建设项目是一个系统工程 ,由多个元素组成的统一体 ,对现行建设管理体制进行科学的结构重组 ,使其功能最大化。国际通行的项目建设体制分为工程总承包、专业分承包、劳务分承包 3个层次 ,形象地称之为“梯型模式”。以人力资源为核心 ,有结构合理的管理体制 ,充分发挥设计单位的自身优势 ,再有必要的政策支持 ,相信电力设计院创建成为国际型工程公司的前景是光明的 。